Effikra
Depuis 2014, Effikra accompagne dirigeants et managers
à mettre en œuvre leurs projets stratégiques
et en pérenniser les résultats
Se transformer n’est aujourd’hui plus un choix, l’entreprise évolue constamment et en profondeur sous la pression conjuguée du marché, des actionnaires, des salariés, des offres technologiques. Cependant, la nécessité de se réinventer amène des changements multiples dont la combinaison provoque quantité d’effets indésirables, d’incohérences et de décalages.
Les dirigeants que nous rencontrions étaient rarement mis en difficulté du fait de leur stratégie. En revanche, ils étaient beaucoup plus critiqués sur leur rapidité de mise en œuvre. Aujourd’hui, le facteur temps est devenu plus critique car l’environnement évolue encore plus vite qu’avant. Du coup, tout s’accélère : les rythmes de travail, la densité des changements individuels ou collectifs, ainsi que le besoin de concilier en permanence entre des temporalités multiples pouvant se cumuler voire se concurrencer.
Cette accélération ajoute une pression supplémentaire sur les dirigeants pouvant les conduire à accroitre leur aversion au risque et donc retarder leur prise de décision avec pour conséquence de plonger l’entreprise dans l’attentisme et la mettre au ralenti… sans parler du mécontentement général produit tant au sein de leurs équipes que des actionnaires et des clients.
En parallèle, sur le terrain, on assiste à des comportements surprenants. Les équipes font semblant en multipliant les signes extérieurs de vitesse et en basculant dans la fausse urgence. On finit alors par installer un climat surréaliste et stressant, les projets (souvent mal positionnés et insuffisamment coordonnés) se multiplient, les résultats obtenus se dégradent malgré les injonctions, les équipes se défaussent de leurs responsabilités en justifiant leurs échecs à cause des autres…(!)
Effikra aide ses clients sur ces différents enjeux : sécuriser l’atteinte de leurs objectifs en trouvant de nouvelles voies de performance, mobiliser les collaborateurs dans la mise en oeuvre, faciliter l’ancrage du changement.
Des compétences pluridisciplinaires et un savoir-faire
pour vous accompagner dans la mise en oeuvre
Pour pouvoir réaligner en permanence leurs opérations, identifier et intégrer ad’hoc des compétences et de nouveaux services, les entreprises doivent innover à la fois dans leurs solutions métier ainsi que dans la façon de concevoir et mettre en œuvre ces solutions ; les deux étant beaucoup plus liées qu’on ne pense.
Afin de les accompagner dans cette démarche, nous avons constitué une équipe composée de professionnels issus du monde des opérations, des technologies, de l’ingénierie et du management des organisations. En complément, nous nous appuyons sur un écosystème de partenaires spécialisés (droit, finance, communication, marketing).
Taille humaine
Une structure légère permettant une relation personnalisée avec chacun de nos clients et un conseil de synthèse pour les aider à décider.
∫∫ Expertises
Une équipe pluridisciplinaire composée de consultants, d’opérationnels et d’experts reconnus dans leurs métiers.
Ethique
Une éthique de management s’appuyant sur des valeurs humaines fortes privilégiant la posture d’écoute, de conciliation et d’exigence.
Méthodologie
Faire adhérer avant d’agir, prendre en compte la réalité « terrain » et accompagner le changement
Faire avancer des réflexions dans des contextes incertains avec l’exigence d’innovation, d’agilité, d’amélioration de l’efficacité est devenu courant. Pour réussir à avancer malgré les incertitudes, les paramètres mouvants (et parfois des motivations différentes au sein des équipes), quelques principes clés guident notre action au quotidien.
Références
Atteindre des résultats ambitieux
en mettant en mouvement ses équipes et celles des autres
Nous travaillons avec les comités de direction autour de leurs projets stratégiques, les maitrises d’ouvrage, les responsables de projets et les managers chargés d’accompagner des mutations importantes.
Nos expériences nous ont permis de collaborer avec des acteurs du secteur industriel et des services, grandes entreprises ou ETI/PME : agricole, audiovisuel, assurance, automobile, banque, centrale d’achat, distribution, énergies renouvelables, hébergement, logistique, relation client, santé, transport (aérien et ferroviaire), organisations publiques, non lucratif. Vous trouverez ci-dessous quelques exemples d’intervention regroupés sur chacun de nos domaines de compétences.
Direction Générale de transition
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- ENR – Mission auprès d’une entreprise spécialisée dans la construction en énergies renouvelables (éolien et photovoltaïque) opérant en France et à l’international. Dans ce contexte, trois priorités ont été fixées par les actionnaires. Priorité n°1 : le pilotage de la performance et la fiabilité des indicateurs remontés afin de prendre des décisions parfaitement éclairées. Priorité n°2 : la stratégie de financement avec pour objectif de relever les fonds propres, la capacité d’autofinancement et les emprunts bancaires n’étant plus suffisants pour absorber le fort potentiel de croissance. Priorité n°3 : l’organisation et la gouvernance de demain avec pour fil rouge l’efficacité opérationnelle et la souplesse.
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- FINTECH – Mission auprès d’un opérateur monétique présent sur quatre pays européens souhaitant lancer une activité de néobanque à l’échelle européenne. Les objectifs fixés par l’actionnaire sont de lancer le produit sur le marché, rationaliser les opérations et réduire les pertes d’exploitation, préparer l’organisation au passage à l’échelle. Différents chantiers ont été lancés parmi lesquels la définition d’une feuille de route globale, la restructuration de l’ingénierie informatique avec recrutement d’un CTO, la simplification de l’architecture des services. Par ailleurs, un chantier RH a été initié par la définition de l’organisation RH de demain via le recrutement d’une DRH.
Fusion, Acquisition & Rapprochements stratégiques
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- BANQUE – Réaliser la fusion entre deux fintechs proposant des services bancaires en B2B et B2C. Les travaux ont consisté à vérifier la possibilité de concrétiser les synergies de charges, de savoir-faire et de revenus escomptées dans les délais visés.
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- ENR – Racheter une entreprise en difficulté spécialisée dans la construction de parcs photovoltaïques et souffrant d’un manque de liquidités. Pour le compte d’investisseurs, nos travaux ont consisté à élaborer un plan de redressement en repensant la stratégie de l’entreprise et tirer au mieux partie de ses actifs pour garantir la rentabilité à long terme.
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- DISTRIBUTION – Proposer une schéma de rapprochement capitalistique entre deux PME de la distribution pour créer un groupe de taille significative (CA > 100 M€). Les travaux ont porté sur l’animation de pourparlers, l’étude des synergies possibles, l’organisation cible possible et les conditions de sa mise en œuvre (impact opérationnel, gouvernance, juridique et fiscal).
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- AGRI – Accompagner la stratégie de croissance externe d’un distributeur de matériels via une assistance technique dans le processus d’acquisition (coordination d’ensemble des différents experts), l’anticipation des évolutions de gouvernance et le lancement de recrutements clés, ainsi que sur la structuration d’une démarche d’intégration post-acquisition.
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- MEDICAL – Accélérer l’intégration des entreprises rachetées via la mise en œuvre d’une démarche transverse industrialisant le processus d’acquisition et l’intégration des sociétés rachetées, ceci afin de garantir la réalisation des synergies dans les délais fixés dans le business plan validé par les actionnaires.
Mise en oeuvre de projets structurants
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- ENR – Elaborer la stratégie d’implantation solaire d’une enseigne de la grande distribution européenne. Après avoir modéliser la consommation et identifier le système de production le plus adapté, nous avons construit le modèle économique sur la base de simulations de production en y intégrant la question de l’effacement de la consommation et de son optimisation.
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- AERIEN – Restructurer le domaine commercial d’une compagnie aérienne opérant sur la zone EMEA pour accroitre sa compétitivité et aligner ses pratiques métier par rapport aux standards internationaux. Les évolutions envisagées couvrent l’offre (OD et services PAX), le pricing, la distribution ainsi que les modes de gestion.
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- AUTOMOBILE – Réduire le BFR et le taux de rupture de chaines pour manque composant pour un constructeur automobile. La solution a consisté à digitaliser les processus d’approvisionnement pour que l’ensemble des acteurs de la supply chain puissent suivre les arrivages en temps réel et ainsi diminuer le niveau de sécurisation des stocks tout en optimisant la planification de la production.
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- ACHAT – Moderniser la fonction RH d’une centrale d’achat pour renforcer son rôle et sa professionnalisation. Cette mission s’inscrit dans le cadre de la réduction du périmètre des agences régionales, l’intégration de nouveaux collaborateurs, l’évolution des pratiques métier via l’accélération de la digitalisation.
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- AUTOMOBILE – Accélérer la réduction des stocks du Groupe tout en améliorant la disponibilité des pièces de maintenance pour un équipementier automobile de rang 1. Les travaux ont consisté à définir et mettre en œuvre une stratégie de standardisation et de référencement commun entre les différentes usines.
Développement numérique & système d’information
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- BANQUE – Construire une roadmap de refonte de l’architecture logicielle d’une néobanque. Les principaux enjeux sont l’interconnexion sécurisée avec les partenaires, la réduction du « time to market » des nouveaux services et l’abaissement des coûts récurrents. Parmi les projets validés : la réécriture du « core banking », le redécoupage des applicatifs monolithiques, la remise à plat du modèle de données dans son ensemble.
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- HEBERGEMENT – Décliner la stratégie numérique en chantiers opérationnels via la construction d’un schéma directeur du système d’information et des services numériques, la refonte globale du socle technique et la réorganisation partielle de la Direction du Système d’Information.
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- ACHAT – Ré-internaliser l’ensemble du système d’information pour couvrir le risque fort de défaillance de l’hébergeur. Les travaux ont été conduits dans un timing serré en prenant en main la gestion globale de l’opération de reprise en main du SI : dimensionnement de l’architecture cible, recrutement des prestataires, négociation avec le fournisseur pour garantir la continuité de services.
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- BANQUE – Développer une solution d’IA pour automatiser le « dispatch » des emails entrants d’un back-office des paiements d’une banque. Cette évolution permet de réduire significativement les ruptures de charge dans la chaine de traitement et les nombreux renvois de flux inter-services impactant la qualité de service et la productivité des équipes.
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- BANQUE – Réaliser un prototype d’IA générative pour réécrire le code d’applications obsolètes, formaliser l’algorithmique des programmes non documentés et accroitre la productivité des développements informatiques d’une fintech. Ces travaux ont permis au CODIR de mieux se projeter dans ce que pourrait apporter l’IA aujourd’hui et demain, sur les chantiers à lancer et comment s’organiser pour avancer.