ENR – Mission auprès d’une entreprise spécialisée dans la construction en énergies renouvelables (éolien et photovoltaïque) opérant en France et à l’international. Dans ce contexte, trois priorités ont été fixées par les actionnaires. Priorité n°1 : le pilotage de la performance et la fiabilité des indicateurs remontés afin de prendre des décisions parfaitement éclairées. Priorité n°2 : la stratégie de financement avec pour objectif de relever les fonds propres, la capacité d’autofinancement et les emprunts bancaires n’étant plus suffisants pour absorber le fort potentiel de croissance. Priorité n°3 : l’organisation et la gouvernance de demain avec pour fil rouge l’efficacité opérationnelle et la souplesse.

FINTECH – Mission auprès d’un opérateur monétique présent sur quatre pays européens souhaitant lancer une activité de néobanque à l’échelle européenne. Les objectifs fixés par l’actionnaire sont de lancer le produit sur le marché, rationaliser les opérations et réduire les pertes d’exploitation, préparer l’organisation au passage à l’échelle. Différents chantiers ont été lancés parmi lesquels la définition d’une feuille de route globale, la restructuration de l’ingénierie informatique avec recrutement d’un CTO, la simplification de l’architecture des services. Par ailleurs, un chantier RH a été initié par la définition de l’organisation RH de demain via le recrutement d’une DRH.

HVAC – (heating, ventilation, air conditioning) – Réaliser une intégration verticale amont (fabricant & installateur) visant une meilleure maitrise des coûts d’achat de matériels dans un contexte de retournement du marché. La mission a consisté à mettre en oeuvre la fusion en limitant les effets de périmètre (comptabilité, CAF, restructuration de l’organisation, risque client).

BANQUE – Réaliser la fusion entre deux fintechs proposant des services bancaires en B2B et B2C. Les travaux ont consisté à vérifier la possibilité de concrétiser les synergies de charges, de savoir-faire et de revenus escomptées dans les délais visés.

ENR – Racheter une entreprise en difficulté spécialisée dans la construction de parcs photovoltaïques et souffrant d’un manque de liquidités. Pour le compte d’investisseurs, nos travaux ont consisté à élaborer un plan de redressement en repensant la stratégie de l’entreprise et tirer au mieux partie de ses actifs pour garantir la rentabilité à long terme.

DISTRIBUTION – Proposer une schéma de rapprochement capitalistique entre deux PME de la distribution pour créer un groupe de taille significative (CA > 100 M€). Les travaux ont porté sur l’animation de pourparlers, l’étude des synergies possibles, l’organisation cible possible et les conditions de sa mise en œuvre (impact opérationnel, gouvernance, juridique et fiscal).

AGRI – Accompagner la stratégie de croissance externe d’un distributeur de matériels via une assistance technique dans le processus d’acquisition (coordination d’ensemble des différents experts), l’anticipation des évolutions de gouvernance et le lancement de recrutements clés, ainsi que sur la structuration d’une démarche d’intégration post-acquisition.

ENR – Elaborer la stratégie d’implantation solaire d’une enseigne de la grande distribution européenne. Après avoir modéliser la consommation et identifier le système de production le plus adapté, nous avons construit le modèle économique sur la base de simulations de production en y intégrant la question de l’effacement de la consommation et de son optimisation

AÉRIEN – Restructurer le domaine commercial d’une compagnie aérienne opérant sur la zone EMEA pour accroitre sa compétitivité et aligner ses pratiques métier par rapport aux standards internationaux. Les évolutions envisagées couvrent l’offre (OD et services PAX), le pricing, la distribution ainsi que les modes de gestion.

AUTOMOBILE – Réduire le BFR et le taux de rupture de chaines pour manque composant pour un constructeur automobile. La solution a consisté à digitaliser les processus d’approvisionnement pour que l’ensemble des acteurs de la supply chain puissent suivre les arrivages en temps réel et ainsi diminuer le niveau de sécurisation des stocks tout en optimisant la planification de la production.

ACHAT – Moderniser la fonction RH d’une centrale d’achat pour renforcer son rôle et sa professionnalisation. Cette mission s’inscrit dans le cadre de la réduction du périmètre des agences régionales, l’intégration de nouveaux collaborateurs, l’évolution des pratiques métier via l’accélération de la digitalisation.

AUTOMOBILE – Accélérer la réduction des stocks du Groupe tout en améliorant la disponibilité des pièces de maintenance pour un équipementier automobile de rang 1. Les travaux ont consisté à définir et mettre en œuvre une stratégie de standardisation et de référencement commun entre les différentes usines.

BANQUE – Construire une roadmap de refonte de l’architecture logicielle d’une néobanque. Les principaux enjeux sont l’interconnexion sécurisée avec les partenaires, la réduction du « time to market » des nouveaux services et l’abaissement des coûts récurrents. Parmi les projets validés : la réécriture du « core banking », le redécoupage des applicatifs monolithiques, la remise à plat du modèle de données dans son ensemble.

HÉBERGEMENT – Décliner la stratégie numérique en chantiers opérationnels via la construction d’un schéma directeur du système d’information et des services numériques, la refonte globale du socle technique et la réorganisation partielle de la Direction du Système d’Information.

ACHAT – Ré-internaliser l’ensemble du système d’information pour couvrir le risque fort de défaillance de l’hébergeur. Les travaux ont été conduits dans un timing serré en prenant  en main la gestion globale de l’opération de reprise en main du SI : dimensionnement de l’architecture cible, recrutement des prestataires, négociation avec le fournisseur pour garantir la continuité de services.

BANQUE – Réaliser un prototype d’IA générative pour réécrire le code d’applications obsolètes, formaliser l’algorithmique des programmes non documentés et accroitre la productivité des développements informatiques d’une fintech. Ces travaux ont permis au CODIR de mieux se projeter dans ce que pourrait apporter l’IA aujourd’hui et demain, sur les chantiers à lancer et comment s’organiser pour avancer.

BANQUE – Développer une solution d’IA pour automatiser le « dispatch » des emails entrants d’un back-office des paiements d’une banque. Cette évolution permet de réduire significativement les ruptures de charge dans la chaine de traitement et les nombreux renvois de flux inter-services impactant la qualité de service et la productivité des équipes.